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검색창 대신 접시 모양 버튼, CJ더마켓 앱은 왜 장보기를 발견으로 바꿨나
검색창 대신 접시 모양 버튼 가격·출시일·맛 포인트
새 메뉴가 왜 나왔고 다시 찾을 이유가 있는지 봅니다.
CJ더마켓 앱이 검색창 대신 홈에서 발견하게 만드는 쪽으로 판을 바꿨습니다
CJ제일제당은 자사몰 CJ더마켓 모바일 앱을 전면 새 단장했다고 15일 밝혔다. 리뉴얼은 지난 14일 적용됐다. 핵심은 고객이 검색으로 찾는 대신 메인 홈에서 신제품과 트렌드, 혜택을 한눈에 발견하도록 동선을 바꾼 것이다. 고객 행동 데이터와 구매 성향, 주문 이력을 바탕으로 첫 방문 고객에게는 첫 구매 전용 혜택을, 기존 고객에게는 단골 상품과 최근 관심사를 반영한 상품을 제안한다. 운영자가 상품을 직접 골라 올리던 콘텐츠 큐레이션도 AI로 바꿨고, 헬스앤웰니스 전문관 라임에서는 고객이 올린 리뷰 사진을 AI가 자동 검수·분류해 콘텐츠로 내보낸다. 영문 중심이던 로고는 한글 CJ더마켓으로 바꿨고, 원형 접시를 위에서 내려다본 모양을 버튼과 탭, 상품 미리보기 이미지에 적용했다. 독자가 판단할 지점은 두 가지다. 첫째, 식품 제조사의 자사몰이 쿠팡·컬리 같은 종합 플랫폼과 가격으로 붙는 대신 체류와 발견으로 승부하겠다는 선택이 실제 장보기 습관을 바꿀 만한가. 둘째, 국내 매체가 짚은 대로 빠르게 늘어난 회원을 단골로 묶어두려는 전략이 앱 개편만으로 충분한가. CJ제일제당은 앱을 쇼핑 그 이상의 라이프스타일 플랫폼으로 키우겠다고 했지만, 발표에는 회원 수나 구매 전환 목표 같은 숫자가 없다.
검색 가이드
검색창 대신 접시 모양 버튼 검색 가이드
CJ제일제당은 자사몰 CJ더마켓 모바일 앱을 전면 새 단장했다고 15일 밝혔다. 리뉴얼은 지난 14일 적용됐다. 핵심은 고객이 검색으로 찾는 대신 메인 홈에서 신제품과 트렌드, 혜택을 한눈에 발견하도록 동선을 바꾼 것이다. 고객 행동 데이터와 구매 성향, 주문 이력을 바탕으로 첫 방문 고객에게는 첫 구매 전용 혜택을,…
검색창 대신 접시 모양 버튼에서 먼저 봐야 할 포인트는?
가격 경쟁이 아니라 체류 경쟁이다. 식품 제조사 자사몰이 검색형 장보기를 버리고 발견형으로 간 것은, 종합 플랫폼과 같은 링에서 싸우지 않겠다는 선택으로 읽어야 한다.
검색창 대신 접시 모양 버튼의 비교 기준은 무엇인가요?
비교 축은 장보기 앱이 고객을 어디서 맞이하는가다. 종합 이커머스 앱은 검색창이 첫 접점이다. 사려는 물건이 정해진 사람이 검색해 가격을 비교하고 결제하는 흐름이라, 앱은 빠르고 싸게 찾아 주는 도구에 가깝다. CJ더마켓은 이번 리뉴얼로 그 첫 접점을 메인 홈으로 옮겼다. 고객이 지금 주목할 만한 상품과 혜택을 한눈에 보게 홈을 다시 짰고, 특별한 식사용 제품부터 가을 캠핑용, 간편 조리…
검색창 대신 접시 모양 버튼을 판단할 때 아직 조심할 점은?
공식 발표에는 회원 수, 체류 시간, 구매 전환 같은 성과 숫자가 전혀 없다. 회원 규모와 증가율은 뉴데일리 보도에 근거한 수치이며 CJ가 이번 발표에서 직접 밝힌 것은 아니다. 발견형 쇼핑이 실제 매출로 이어지는지는 아직 확인할 데이터가 없다.
검색창 대신 접시 모양 버튼과 연결된 핵심 숫자는?
CJ더마켓 누적 회원 약 4백80만 명 2026년 7월 기준. 기사 결론은 자사몰이 모집 단계를 지나 체류 단계로 넘어갔다는 것이다. 회원 규모가 이 정도라는 숫자가 있어야 개편의 목적을 신규 유입이 아닌 단골 만들기로 읽을 수 있고, 반대로 회원이 적었다면 같은 개편도 유입용 마케팅으로 읽어야 했다.
한마디로2026년 9월 15일 CJ 뉴스룸 발표. CJ더마켓 모바일 앱 전면 리뉴얼은 14일 적용. AI 큐레이션·개인화 추천 강화, 구매 동선·UI 개편, 한글 로고 전환.
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CJ제일제당은 자사몰 CJ더마켓 모바일 앱을 전면 새 단장했다고 15일 밝혔다. 리뉴얼은 지난 14일 적용됐다. 핵심은 고객이 검색으로 찾는 대신 메인 홈에서 신제품과 트렌드, 혜택을 한눈에 발견하도록 동선을 바꾼 것이다. 고객 행동 데이터와 구매 성향, 주문 이력을 바탕으로 첫 방문 고객에게는 첫 구매 전용 혜택을, 기존 고객에게는 단골 상품과 최근 관심사를 반영한 상품을 제안한다. 운영자가 상품을 직접 골라 올리던 콘텐츠 큐레이션도 AI로 바꿨고, 헬스앤웰니스 전문관 라임에서는 고객이 올린 리뷰 사진을 AI가 자동 검수·분류해 콘텐츠로 내보낸다. 영문 중심이던 로고는 한글 CJ더마켓으로 바꿨고, 원형 접시를 위에서 내려다본 모양을 버튼과 탭, 상품 미리보기 이미지에 적용했다. 독자가 판단할 지점은 두 가지다. 첫째, 식품 제조사의 자사몰이 쿠팡·컬리 같은 종합 플랫폼과 가격으로 붙는 대신 체류와 발견으로 승부하겠다는 선택이 실제 장보기 습관을 바꿀 만한가. 둘째, 국내 매체가 짚은 대로 빠르게 늘어난 회원을 단골로 묶어두려는 전략이 앱 개편만으로 충분한가. CJ제일제당은 앱을 쇼핑 그 이상의 라이프스타일 플랫폼으로 키우겠다고 했지만, 발표에는 회원 수나 구매 전환 목표 같은 숫자가 없다.
검색해서 사는 몰과 발견하게 만드는 몰
비교 축은 장보기 앱이 고객을 어디서 맞이하는가다. 종합 이커머스 앱은 검색창이 첫 접점이다. 사려는 물건이 정해진 사람이 검색해 가격을 비교하고 결제하는 흐름이라, 앱은 빠르고 싸게 찾아 주는 도구에 가깝다. CJ더마켓은 이번 리뉴얼로 그 첫 접점을 메인 홈으로 옮겼다. 고객이 지금 주목할 만한 상품과 혜택을 한눈에 보게 홈을 다시 짰고, 특별한 식사용 제품부터 가을 캠핑용, 간편 조리 제품까지 계절과 상황에 맞춘 테마 큐레이션을 앞에 세웠다. 첫 방문 고객에게는 첫 구매 전용 혜택을, 기존 고객에게는 단골 상품과 최근 관심사를 반영한 상품을 따로 보여 준다. 주요 행사 기간에는 홈에 들어오는 순간 관련 페이지로 바로 연결되고, 자주 찾는 메뉴의 접근성을 높이는 대신 중복 정보는 정리해 탐색 단계를 줄였다. 즉 검색으로 목적지에 가는 앱이 아니라, 들어온 사람이 홈에서 머물며 살 것을 발견하는 앱으로 성격을 바꿨다. 데이터뉴스가 정리한 대로 고객 맞춤형 상품 탐색 기능을 강화한 개편이며, 제조사 자사몰이라는 조건에서만 가능한 선택이기도 하다. 한 회사의 제품만 다루니 검색 편의보다 발견의 재미가 앱을 다시 열게 하는 이유가 된다.
운영자 손에서 AI로 넘어간 큐레이션
차별점은 큐레이션의 주체가 바뀐 데 있다. CJ제일제당은 기존에 운영자가 상품을 직접 선별하던 수동 방식에서 벗어나 AI로 빠르고 정교한 큐레이션 시스템을 구축했다고 밝혔다. 대표 사례가 헬스앤웰니스 전문관 라임이다. 고객이 등록한 상품 리뷰 사진을 AI가 자동으로 검수하고 분류해 콘텐츠로 내보낸다. 리뷰 사진이 운영자 손을 거치지 않고 앱 콘텐츠가 되는 구조라, 고객이 올리는 양이 늘수록 볼거리도 함께 늘어난다. 개인화 추천은 고객 행동 데이터와 구매 성향, 주문 이력을 함께 쓴다. 눈에 보이는 변화는 디자인이다. 영문 중심이던 로고를 한글 CJ더마켓으로 바꿨고, 다양한 요리가 담긴 원형 접시를 위에서 내려다본 모양을 디자인 모티프로 삼아 버튼과 탭, 상품 미리보기 이미지에 반영했다. 헤럴드경제도 한글 로고 전환을 개편의 한 축으로 짚었다. 식품을 파는 앱이 식탁 위 접시의 모양을 인터페이스 언어로 쓴 셈이다. 이 조합, 즉 AI가 고르고 접시 모양 화면에 담아 보여 주는 구성이 이번 리뉴얼을 단순한 화면 정리와 갈라놓는 지점이다.
회원을 모은 다음 단계, 단골로 붙잡기
배경은 자사몰의 성장 단계다. 뉴데일리는 이번 개편을 빠르게 늘어난 회원을 단순 구매 고객이 아닌 장기 이용자로 묶어두기 위한 전략과 맞닿아 있다고 풀었다. 같은 매체에 따르면 CJ더마켓 누적 회원은 7월 기준 약 4백80만 명으로 한 해 전보다 15% 늘었고, 올해 4월 멤버십 개편에 이어 이번에 앱을 전면 개편한 흐름이다. 회원을 모으는 단계는 지났으니 이제 자주 오게 만들어야 하는 시점이라는 해석이다. CJ제일제당의 설명도 같은 방향이다. 회사는 앱을 고객이 새로운 식품과 트렌드, 콘텐츠를 발견하는 차별화된 식문화 경험의 공간으로 만들고, 일상에서 더 자주 찾고 오래 머무르는 쇼핑 그 이상의 라이프스타일 플랫폼으로 키우겠다고 했다. 할인과 적립으로 오게 하는 몰이 아니라 콘텐츠와 발견으로 머물게 하는 몰을 목표로 세운 것이다. 식품 제조사 자사몰이 종합 플랫폼과 가격으로 정면 승부하기 어렵다는 현실을 감안하면, 자사 제품만 다루는 조건을 약점이 아니라 발견형 큐레이션의 재료로 쓰려는 선택으로 읽힌다.
국내 매체는 회원 규모를, CJ는 식문화 경험을 말했다
현장 반응은 두 층이다. CJ제일제당 관계자는 “이번 앱 리뉴얼을 통해 CJ더마켓은 고객이 새로운 식품과 트렌드, 콘텐츠를 발견하는 차별화된 식문화 경험의 공간으로 거듭나고자 한다”고 했고, “앞으로도 서비스 고도화를 통해 일상에서 더 자주 찾고 오래 머무르는, 쇼핑 그 이상의 라이프스타일 플랫폼으로 발전시켜 나갈 것”이라고 덧붙였다. 회사가 강조한 단어는 발견과 체류다. 국내 매체는 숫자와 전략을 붙였다. 뉴데일리는 제목에 회원 규모를 올리고 AI를 입혀 발견형 쇼핑 앱으로 키운다고 정리했으며, 개편의 목적을 회원을 장기 이용자로 묶어두는 데서 찾았다. 헤럴드경제는 큐레이션·개인화 강화와 구매 동선·인터페이스 개선을 나란히 짚었고, 데이터뉴스는 고객 맞춤형 상품 탐색 강화로 요약했다. 아직 누구도 말하지 않은 것이 있다. 개편 뒤 체류 시간이나 재방문율, 구매 전환이 얼마나 달라졌는지는 공개된 바 없다. 발견형 쇼핑이 실제로 장바구니 크기를 키우는지는 이후 숫자가 나와야 판단할 수 있다.
CJ 제품을 자주 사는 사람과 자사몰 전략을 보는 사람
햇반·비비고 같은 CJ 제품을 정기적으로 사면서 자사몰 혜택을 따져 보는 소비자, 식품 제조사 자사몰의 성장 전략을 보는 유통·식품 업계 종사자, 앱 개인화 추천과 AI 큐레이션 사례를 찾는 서비스 기획자가 핵심 대상이다. 종합 플랫폼과 가격만 비교하는 소비자에게는 이번 개편이 직접 체감되지 않을 수 있다.
판단에 필요한 숫자
갓구운 데이터
숫자는 결론이 아니라 판단 재료예요. 이 신상이 왜 지금 나왔는지 읽는 데 필요한 배경만 골랐어요.
기준2026년 7월 기준(뉴데일리 보도) · CJ더마켓 회원
이 숫자로 볼 것발견형 개편이 신규 회원 모집용이 아니라 이미 들어온 회원을 오래 머물게 하려는 조치라는 이 기사의 판단은, 회원이 충분히 쌓여 있다는 사실이 있어야 성립하는 해석이다.
기사와의 연결기사 결론은 자사몰이 모집 단계를 지나 체류 단계로 넘어갔다는 것이다. 회원 규모가 이 정도라는 숫자가 있어야 개편의 목적을 신규 유입이 아닌 단골 만들기로 읽을 수 있고, 반대로 회원이 적었다면 같은 개편도 유입용 마케팅으로 읽어야 했다.
2026-09-18 확인뉴데일리에서 확인 →주의: CJ 공식 발표가 아닌 뉴데일리 보도 수치이며 누적 회원 기준으로 실제 활성 이용자 수와는 다를 수 있다.기준2026년 7월 기준, 전년 동월 대비(뉴데일리 보도) · CJ더마켓 회원
이 숫자로 볼 것회원이 여전히 늘고 있는 상황에서 앱을 개편했다는 점은, 이번 리뉴얼이 정체를 돌파하려는 방어가 아니라 늘어난 사람을 붙잡으려는 공세라는 이 기사의 해석을 뒷받침한다.
기사와의 연결증가율이 살아 있는 상태의 개편과 감소세를 막으려는 개편은 읽는 법이 다르다. 이 숫자가 있어서 기사는 개편의 성격을 성장 국면의 다음 단계로 규정할 수 있었고, 이 숫자가 없거나 마이너스였다면 결론은 이탈 방지 쪽으로 바뀌어야 했다.
2026-09-18 확인뉴데일리에서 확인 →주의: 뉴데일리 보도 수치이며 증가 폭이 신규 가입인지 휴면 회원 복귀인지는 공개되지 않았다.도윤의 종합 분석
리뉴얼 적용일(14일)과 발표일(15일), 홈 재구성·개인화 추천·AI 큐레이션·라임 전문관 리뷰 검수·한글 로고·접시 모티프까지 변화의 내용이 공식 발표에 구체적으로 적혀 있다. 개편의 배경인 회원 성장 맥락은 국내 매체가 별도 수치로 뒷받침한다. 다만 공식 발표에는 회원 수, 체류 시간, 구매 전환 같은 성과 숫자가 전혀 없다. 회원 규모와 증가율은 뉴데일리 보도에 근거한 수치이며 CJ가 이번 발표에서 직접 밝힌 것은 아니다. 발견형 쇼핑이 실제 매출로 이어지는지는 아직 확인할 데이터가 없다.
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